// Grégory Di Palma

J’ai commencé par faire fonctionner l’informatique. Aujourd’hui, j’améliore la manière dont l’entreprise fonctionne.

Du support technique à la direction de produits numériques, le fil conducteur n’a jamais changé : comprendre un système, repérer ce qui le ralentit et construire une amélioration qui tient dans la réalité.

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Grégory Di Palma, bras croisés et sourire ouvert, debout dans le couloir de ses bureaux — Technique · entreprise · processus · IA utile

Grégory Di Palma en déplacement dans les locaux d’une entreprise — **Grégory Di Palma** Fondateur de GDP Informatique · CEO & cofondateur de Revelys

// Un regard technique et entrepreneurial

La technique me permet de savoir ce qui est possible. L’entrepreneuriat m’oblige à demander si cela en vaut la peine.

Je ne conseille pas une entreprise uniquement depuis un tableau blanc. J’ai moi-même choisi des logiciels, engagé des coûts, développé des produits, formé des équipes et abandonné des solutions devenues inutiles.

Cette expérience change la conversation : je ne cherche pas à placer une technologie. Je cherche l’endroit précis où elle peut faire gagner du temps, réduire un coût, sécuriser une information ou rendre une équipe plus autonome.

Je dois pouvoir expliquer l’amélioration à la personne qui la finance comme à celle qui l’utilisera lundi matin.

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01 15+

ans de terrain

de l’infrastructure aux processus, puis à l’IA appliquée

02 100+

entreprises accompagnées

dans des métiers, outils et réalités opérationnelles variés

03 2012

création de GDP

avec un contact direct qui n’a jamais été délégué

04 Revelys

produit IA réel

pensé, configuré et dirigé avec l’humain au centre

// Le pivot actuel

Quinze ans de technique et d’entreprise m’ont conduit ici.

Grégory Di Palma analyse un environnement numérique — Comprendre avant de prescrire.

Pendant longtemps, une demande arrivait sous la forme d’un ordinateur, d’un serveur, d’un site ou d’un logiciel. Une fois sur place, les vrais ralentissements étaient souvent ailleurs : doubles encodages, abonnements devenus disproportionnés, informations perdues, outils sous-utilisés ou décisions qui reposaient sur une seule personne.

L’automatisation et l’intelligence artificielle permettent aujourd’hui d’aller beaucoup plus loin. Elles n’ont pas changé ma méthode : elles ont augmenté le nombre de problèmes que je peux résoudre sans imposer un nouvel outil.

Observerle travail réel avant de parler de solution

Questionnerles coûts, les habitudes et les exceptions

Simplifieravant de connecter, automatiser ou développer

Transmettrepour que l’équipe reste autonome après mon départ

// Le parcours utile

Chaque étape a ajouté une couche au regard que je porte aujourd’hui sur votre entreprise.

Voici ce que ces expériences changent concrètement lorsque j’entre dans une entreprise.

012010 — 2012

Comprendre les fondations techniques

Systèmes, réseaux, serveurs et support utilisateur, notamment à l’Université de Liège et chez Apple. Cette base me permet encore aujourd’hui de comprendre ce qui se passe derrière les outils.

022012 — aujourd’hui

Entrer dans le quotidien des PME

Avec GDP Informatique, j’ai accompagné plus de cent entreprises. J’y ai appris que le problème annoncé n’est pas toujours le vrai problème : une panne peut cacher une organisation fragile, un coût récurrent inutile ou une information qui circule mal.

032015 — 2025

Décider comme un entrepreneur et un dirigeant

Création de projets numériques, responsabilités de CTO et participation à des conseils d’administration, notamment dans le secteur de l’assurance. J’y ai piloté des parcours de conversion, la traçabilité des données, la sécurité, des automatisations et la transformation des pratiques d’équipe.

042024 — aujourd’hui

Rendre l’IA utile, adoptable et maîtrisée

Déploiement d’usages IA dans des flux de travail, formation d’une première équipe de douze personnes aux LLM, automatisations reliées aux logiciels métier et création de Revelys. Cette étape a élargi ce que je peux améliorer tout en gardant la même exigence : partir du travail réel.

// Deux preuves, une même méthode

Construire, utiliser, remettre en question.

Mon expérience ne repose pas uniquement sur les projets des autres. Mes propres choix ont aussi façonné la manière dont je conseille.

01 · L’ERP abandonné

J’ai construit un outil parfaitement adapté. Puis j’ai cessé de l’utiliser.

Cette décision m’a appris qu’un développement sur mesure peut lui aussi devenir un outil de trop. Depuis, je vérifie toujours ce qui peut être simplifié, mieux exploité ou connecté avant de proposer de construire.

Voir ce que cela change dans ma méthode

02 · Revelys

Une IA intégrée à un produit réel, sans retirer la décision à l’humain.

Revelys relie des clients à des professionnels à partir de leurs besoins réels. En tant que CEO et cofondateur, j’ai intégré et configuré l’IA au cœur d’une expérience qui doit rester compréhensible, pertinente et digne de confiance.

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// Une discrétion assumée

Vos méthodes de travail restent chez vous.

J’interviens au cœur de procédures, de données et de décisions internes. Je ne publie donc aucun nom, aucune capture et aucun résultat attribuable sans accord explicite. Cela explique pourquoi les cas clients nommés sont rares ici. Cette retenue sera la même pour votre entreprise.

Aucun nom de client sans accord
Aucune capture d’outil ou de donnée
Des accès limités à ce qui est utile à la mission

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Premier pas

Vous ne parlerez pas à un commercial qui transmettra ensuite votre problème.

Expliquez-moi directement ce qui se passe dans votre entreprise. Je vous dirai honnêtement ce que je regarderais en premier et si je peux réellement vous faire gagner du temps, réduire un coût ou sécuriser un passage d’information.

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